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加大“人才投資” 注重“自我修煉”
公司近兩年進(jìn)一步加大人才投資，針對(duì)中高層管理者引進(jìn)了專業(yè)人才測(cè)評(píng)機(jī)制，通過(guò)調(diào)研、測(cè)評(píng)、分析、反饋，幫助管理層更深入地了解到各級(jí)管理者解決問(wèn)題時(shí)的思維方式、與人相處或工作時(shí)的行為風(fēng)格、激勵(lì)自身獲得工作成就感的動(dòng)力因素等。
公司深知：“授人以魚，不如授人以漁”，因此，繼2012年11月公司進(jìn)行了第二次中層干部及潛在骨干領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施之后，公司于2013年4月19日安排了為期一天的領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)工作坊，通過(guò)報(bào)告結(jié)果的分析和講解，幫助各級(jí)管理者更客觀地剖析和重新審視自我，了解自己的管理優(yōu)勢(shì)和有待改善的方面，來(lái)找出自我發(fā)展的重點(diǎn)，并有效地運(yùn)用專業(yè)意見(jiàn)和建議，獲得更好的發(fā)展和自我提升的空間，進(jìn)而提升整個(gè)公司的有效執(zhí)行力和管理水平，以獲得公司整體業(yè)績(jī)的突破。
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