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冷靜分析 集中精力 為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力
7月25日下午，天鵬集團(tuán)2013年上半年度經(jīng)濟工作會議在公司第五會議室召開，公司助理以上中層及各子分公司骨干共100多人參加了會議。
會議由天鵬集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理王儉主持。會上首先表彰了2013年天鵬集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。接著集團(tuán)副總許金鍵對上半年公司經(jīng)濟運行情況作了簡要分析。上半年公司經(jīng)營業(yè)績數(shù)字雖有改觀，但在產(chǎn)品銷售額及提高市場占有率方面仍要尋求突破，資產(chǎn)經(jīng)營方面要千方百計擴大出租比例，同時強化應(yīng)收款管理，確保資金安全。
天鵬集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理馬杰作經(jīng)濟工作報告,對2013年上半年度集團(tuán)公司經(jīng)濟工作進(jìn)行了小結(jié)。上半年公司各板塊、主營業(yè)務(wù)收入穩(wěn)中趨升，食品安全防范與預(yù)警工作基本到位，企業(yè)黨務(wù)與文化建設(shè)收獲不小。并對下半年工作提出具體要求:一要持續(xù)全力抓好主業(yè)經(jīng)營，對照計劃，力爭按進(jìn)度完成年度計劃指標(biāo)。二要創(chuàng)新思維方式、改進(jìn)經(jīng)營模式促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。三要加強內(nèi)控管理，練好內(nèi)功抗御市場與金融風(fēng)險。馬總強調(diào)，我們要改變觀念、調(diào)整心態(tài)，與時俱進(jìn)應(yīng)對新形勢下市場環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)；要勤于溝通、增強信心做好內(nèi)部優(yōu)勢資源的開發(fā)與互利互用，今天干的事要為明天打好基礎(chǔ)。
最后，馬南生董事長作重要講話。他肯定了公司上半年的工作成效，提出了下半年要“冷靜分析、集中精力、咬定目標(biāo)，圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)”的具體要求。為達(dá)到目標(biāo)，我們必須正視現(xiàn)實，直面難題，繼續(xù)抓住企業(yè)經(jīng)營的“兩條線和一個點”不放，“一個點”即核心競爭力——專業(yè)、專注；“兩條線”即“生命線——食品安全與生產(chǎn)安全”和“生存線——經(jīng)濟效益”。馬董指出，目前公司盈利能力雖然基本穩(wěn)定，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾與板塊短板依然沒有完全解決。前幾年企業(yè)波折發(fā)展的積累沉淀，為企業(yè)今后發(fā)展開好了頭，起好了勢，使企業(yè)逐步形成了積極向上、有呼有應(yīng)的良好發(fā)展氛圍，這非常重要。當(dāng)下我們要增強信心、凝心聚力，積極創(chuàng)新、擁抱變革，在企業(yè)經(jīng)營上打開思路、放寬胸懷，進(jìn)一步拓寬經(jīng)營路徑，改進(jìn)經(jīng)營模式，為天鵬可持續(xù)、健康發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。
馬董強調(diào)：一、經(jīng)濟下行的困難時期，企業(yè)內(nèi)部要抱團(tuán)前行，抱團(tuán)取暖，越是困難越要注意內(nèi)部的凝聚力。一切事情在于人做，人的問題就是班子問題，班子問題首先是凝聚力和戰(zhàn)斗力問題。各級干部要客觀認(rèn)識自己的優(yōu)缺點，遇事充分思考，立足不同角度來考慮、溝通。二、要在實踐中解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，要到一線去，到員工中去，才能真正發(fā)現(xiàn)問題根源所在，并找到解決問題的途徑和辦法。三、要注意銷售總量（實際量）下降是個危險信號，需要警惕和重視，要立足現(xiàn)有條件，想法促進(jìn)銷售額的上升，擴大市場份額。四、要注意應(yīng)收賬款的回收，確保資金安全。
馬董在講話中明確提出了天鵬今后發(fā)展方向，即加快調(diào)整、升級天鵬，在宏觀經(jīng)濟下行中提升核心競爭力。為什么要調(diào)整？首先調(diào)整是企業(yè)經(jīng)營的常態(tài)，時代進(jìn)步、市場變化等要求我們邁開步伐，適時跟進(jìn)；其次是外部宏觀經(jīng)濟形勢、競爭對手、政府規(guī)劃逼迫我們調(diào)整，自身盈利能力突破、食品安全形勢倒逼我們調(diào)整。向哪里調(diào)整？專業(yè)市場商城化是主方向，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式調(diào)整等是落腳點。如何調(diào)整？圍繞盈利模式擴展，挖掘、提升產(chǎn)品附加值，產(chǎn)品附加值在哪里，我們的經(jīng)營路徑就衍生到哪里。馬董最后強調(diào)，天鵬調(diào)整升級要靠自己，也可借助外力。但關(guān)鍵在一支有創(chuàng)新思維、沒有內(nèi)耗的骨干團(tuán)隊，只有大家充分履責(zé)、主動履責(zé)、創(chuàng)新履責(zé)，才能實現(xiàn)天鵬將來的持續(xù)發(fā)展和美好前景。
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